相聚2019

2019-04-29

    經過一個多月的籌備,以“合力精耕,共創美好”為主題的廣東瑞昊建設有限公司2018年終總結于2019年3月29在廣州勝利召開!

伴隨著主持人周鵬的開場語“尊敬的劉總、余總,親愛的同事們!大家下午好!……”廣東瑞昊建設有限公司2018年度工作總結會議于3月29日下午16:00正式拉開序幕。 

    在熱烈的掌聲中,劉總上臺回顧2018年取得成績,同時也分享了在世紀達總公司2019年度經營工作會議上所學習到的知識,如施工工法、BIM技術等,詳細分析了公司在行業竟爭中的優與劣,更明確了瑞昊今后在建筑領域需要追趕的方向——創新!

    在余總的講話中,所用措辭“動蕩”與“嚴寒”形象地分析了2018年建筑行業行情,讓坐在辦公室職能人員知道了在上一年“營改值”“環保”等新政對建筑行業的影響,深刻體會到經營公司的不易。

     余總還總結在過去的一年,項目同事與公司職能部門的溝通與配合不夠緊密,基礎崗位培養仍需加強重視,并強調在新的一年里,瑞昊人必須要有“經營意識、競爭意識、配合意識、服務意識”以迎接2019年新的機遇與挑戰。

     繼1月1日推出《新個人所得稅法》之后,國家稅務總局在于4月1日又對增值稅稅率進行了新的調整。為此,公司常務副總尹總借此總結會議契機,從項目合同簽訂到材料采購、到勞務分包等環節,詳細地對全體同事進行了工程稅務籌劃的培訓。讓大家對“增值稅”、“發票”有了全面的、系統的認識。

    年度工作總結報告是對過去一年工作情況的總回顧、評價和結論。在全體瑞昊人提交2018年度的工作總結里,大家在總結上一年工作業績完成情況的同時,也紛紛就公司管理方面的制度流程、人才招聘培訓、材料采購、項目管理等提出了眾多有利于公司發展與管理完善的建議與意見。為此,公司為總結優秀的同事進行了表彰,以資鼓勵往后多為公司發展出謀劃策。

    為鼓勵項目管理團隊積極性,鼓勵增收節支,做到獎罰分明,本次會議對公司2017—2018年度已完工結算項目,通過對項目結算收入、項目收款、成本費用等經濟指標完成情況的考核,對經營效益達標的項目管理團隊(包括項目經理、施工員、資料員、倉管員、采購員、設計師等)進行了豐厚獎金的頒發。

    在2017年完工的德陽萬達大商業外裝項目,利潤率、收款指標均已達標,頒發獎金16萬元。

    重慶萬達城底商外裝項目自2017年2月進場施工至2018年12月末,近兩年的工期,現處于完結算進程中。按當前測算經濟效益向好,各項經營指標均達標,因項目施工周期較長的原因,預頒發獎金25萬元。

     柳州萬達大商業外裝項目于2016年3月份進場施工,這也是一個施工進度非常趕的一個項目,雖然是挑燈夜趕的項目,但項目經營各項指標也達到預期標準,頒發獎金15萬元。

     廣州萬達文化旅游城酒店群項目是由6星酒店外裝、5A+5B酒店外裝組合而成,項目合同額達1.2億,于2017年6月份開始進場施工至今,因項目施工周期較長,預頒發獎金46.5萬元.

     廣州萬達文化旅游城B1B3地塊底商外裝項目雖然在施工過程中存有材料下單錯誤等問題發生,但項目整體效益也是可觀的,頒發獎金23.5萬元。

    昨日的播種與耕耘,于今日得以收獲,大家的喜悅洋溢在臉上,昨日的加班加點、風吹日曬、拒理力爭……都已變為值得。是的,在人生的道路上,只有播種才會有收獲,只有付出才會有好結果。公司的 隨著公司的不斷發展與壯大,生力軍的加入也是不可缺少的;在會議尾聲,公司2019年3月新入職的員工逐一進行了自我介紹,促進了新老員工之間的認識與了解。



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